Introduction :

• Se concentrer sur les personnes : la clé d'un bon leadership
• Idées reçues sur l'importance du charisme
• Définir le leadership et son efficacité
• Établir un lien entre les responsabilités, les compétences et les comportements des leaders efficaces.

Concevoir un plan de travail efficace :

Composantes d'un travail d'équipe efficace

• L'importance des règles de base au sein de l'équipe
• Optimiser la structure de l'équipe

Concevoir des tâches de travail efficaces

• Faire correspondre l'organisation des tâches et celle de l'équipe
• Choisir la meilleure organisation d'équipe.

Donner forme au processus de pensée du leadership :

Diriger au-delà des frontières de votre équipe

• Protéger l'équipe de la pression et des perturbations extérieures, influencer les personnes clés pour faciliter le travail de votre équipe

Remettre en question les conventions de leadership

• Enrayer le mythe du leadership avec un grand L
• Employer des techniques discrètes de leadership.

Utiliser le pouvoir de la motivation et de la mesure des performances :

Favoriser l'efficacité générée par l'équipe

• Analyser la subtilité de la mesure des performances, mesurer ce qui est important, créer un contrat psychologique positif, ajuster les mesures des performances pour optimiser les résultats

Surmonter les obstacles à la productivité

• Motiver son équipe en obtenant leur coopération
• Valoriser les éléments motivants de l'équipe.

Forger votre rôle de leader :

Fusionner le management et le leadership

• Distinguer les cinq éléments du leadership efficace
• Mise en œuvre du leadership dans les équipes de prestation de services

Créer une approche puissante du leadership

• Encourager le feedback pour de meilleures performances
• Construire la performance à travers l'intelligence émotionnelle

Adopter un rôle de leader au service de l'équipe

• Faire de l'équipe votre principal client
• Développer les capacités individuelles et collectives
• Donner du pouvoir à l’équipe : une activité clé du leadership.

Adapter votre rôle de leader pour prendre en compte les différences :

Étendre vos perspectives et capacités de leader

• Stimuler la performance par la formulation de ses attentes et son comportement
• Relever le défi de l'excellence en matière de leadership

Convertir la différence en efficacité

• Étre conscient du caractère unique de chacun
• Capitaliser sur les différences et la diversité dans votre équipe

Localiser les points de tension dans la dynamique d'équipe

• Organiser votre équipe comme un système
• Optimiser l'efficacité du système.

Concevoir une stratégie efficace de communication d’équipe :

Les éléments d'une communication réussie

• Le lien de cause à effet entre climat, humeur et productivité
• Reconnaître les styles de communication de chacun
• Importance de l'émotion dans la communication et la pensée

Adopter une approche communicative diversifiée

• Rapprocher les canaux de communication pour une communication claire
• Identifier les situations ayant un impact sur les performances de l'équipe
• Adopter une approche sereine de la résolution de conflits
• Diriger pour maîtriser les conflits et créer des accords.

Préparer votre transfère vers un leadership efficace :

• Créer votre vision pour booster la performance de votre équipe
• Rapprocher vos stratégies de leadership et les réalités de votre équipe
• L'après-formation et le retour dans votre entreprise
• Établir des jalons de performance pour évaluer votre réussite

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